PDBマーケティング株式会社

おはようございます。
PDBマーケティングの内野です。

イラク戦争、アフガン戦争というと「泥沼化」「自爆テロ」などの
ネガティブなキーワードを想像される方も多いかと思いますが・・・

今日はそんな戦争に関わる、ポジティブな話題です。

米紙「フォーチュン」（3月22日号）によると、
アメリカの企業はイラクやアフガニスタンへの駐留経験を持つ若い将校を
積極的に採用し始めているそうです。

例えば、AT＆Tやバンク・オブ・アメリカ、GE（ゼネラル・エレクトリック）、
ペプシコ、メルクなど、一度は聞いたことのある有名企業が
上記のような将校を採用し始めています。

実際GEでは全体の14人に1人、
合計1万人以上の社員が元軍人だそうです。

（参考：http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010695/ ）

なぜこんなにも軍人（将校）の採用に注目が集まっているのでしょうか？

▼▼▼軍人（将校）の強み▼▼▼

（１）予測不可能な突発的事態に強い（修羅場の経験）

（２）戦争や演習で多くの人間を率いた経験がある（卓越したリーダーシップ経験）

（３）行動力がある、計画が完璧ならそれを完璧に実行する（命令系統の明確化）

（４）計算、予測、洞察、計画などの知能レベルの高さ（作戦計画の立案）

（参考：http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010692/ ）

なるほど、軍事教練や戦争という特殊な環境で学んだ経験が、
ビジネスにも生かされるというのは納得です。

そう考えると、そんな特殊な環境ではない我々が、
軍人から学ぶことは無いのでしょうか？

もちろんそんなことはありません。

では命を懸けた状況（絶対に失敗できない状況）で
彼ら軍人はどのような【行動原則】で動いているのでしょうか？

■何においてもまず偵察を行う（分析・調査が重要）

⇒軍事計画を立てる前、絶対に必要なのが偵察です
⇒偵察なしに敵陣に飛び込むことは絶対にしません！

⇒ビジネスにおいても失敗の多くは偵察（分析・調査）不足が原因
⇒貴重な人的リソース（戦場では人の命！）を無駄にするのもしないのも偵察しだいと心得ましょう

■綿密な作戦プランを作成（しっかりと計画を立てる）

⇒将校は偵察情報を元にした、綿密な行動計画を作成します
⇒作戦の成功は計画の段階で90％決まっているといえます！

⇒計画の重要性はビジネスでも同じです

■毎日の過酷なトレーニング（勉強、練習を毎日継続する）

⇒基本教練、戦闘訓練、体力練成で個人のスキルを鍛える http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010687/
⇒大演習で部隊間の連携を鍛える http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010690/

⇒本番で失敗しない（死なない）ためには、毎日のトレーニングが必須
⇒「真剣勝負をしている」といえるほど、私たちは日々トレーニングをしているのか、ぜひもう一度考え直してみてください

以上、私の（趣味の）軍事知識から、
ビジネスマンが軍人から学べる行動原則をピックアップしてみました。

命を懸けた軍人の【行動原則】を見て、
何か一つでも改善して頂ければ幸いです。

それでは本日も、よろしくお願いします。

▼参考サイト

「大前研一最新提言！『 「寄らば大企業」の日本と逆！米国では、“即戦力”の軍人採用企業が急増中 』」
http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010695/

「ウェストポイント～米最強のリーダーシップ教育」
http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010694/

「wikipedia 軍事的リーダーシップ」
http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010691/

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▼プロフィール
・氏名：内野 友明 tomoaki-uchino@p-db-m.com
・出身：埼玉県所沢市
・出身高校／大学：中大杉並／中央大学(応用化学科)
・業務内容：VFリリース・システム担当
・Twitter：http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010688/
・ブログ：http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010693/

・おすすめミリタリー小説
「合衆国崩壊」
http://www.p-db.com/cst-0001924-06/0010689/

細菌テロに襲われたアメリカが、
大統領ジャックライアンのリーダーシップの元に、
砂漠で、大空で、電撃的な反撃作戦を敢行します！

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