PDBマーケティング株式会社

企業人であれば、トヨタの工場などを見に行って、

伸びている理由は何なのか？
それを自社でも採用したい！

という目的を持って参加されることと思います。

書籍やホームページには書かれていない
決算書の数値からは読み取ることのできない
何か凄い「こと」をしているのではないか？

と胸に期待を膨らませますが、
実際に見学してみると、やっている「こと」に対して
期待を大きく上回る感動が得られるケースは
稀なのではないでしょうか。

外部から成功要因を取り入れるにあたり、
難しいのは、What「こと」を見つけることではなく、

「どれくらいやっているのか？」
「どれくらい徹底してやっているのか？」

という、How many・How much「程度」を
真似ることだと思います。

程度は、定量的に計れる場合もありますが、
個人差があったり、状況によって変わったりするので、
せっかく現場を見る機会があるのであれば、

「こと」と「程度」の双方の視点を持つと、

より意味のある見学になるはずです。

先日、当社でも、
福島県いわき市に本社を置いた企業の東京進出を支援する
「いわき東京ビジネスオフィス」利用企業の本社（福島県いわき市）を巡る
本社見学ツアーを実施しました。

※詳細は、下記リリースをご参照下さい。
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『いわき東京ビジネスオフィス』
利用企業5社の本社(福島県いわき市)を巡る、本社見学ツアーを開催!!

案内してくれた、ラスパコレクション社の説明によれば、
1泊一人2千円でも利益を出せるのは、
初期費用と運営費用を徹底して抑えたから。

では、「徹底して抑えたというのは、どの程度」を指すのか？

数値的な部分はさすがに非公開ですが、

初期費用の点でいくと、
立ち行かなくなった旅館の物件を居抜きで利用し、
机やイス、シャンデリアなどはそのまま活用。

新しい備品などは、極力買いません。

そして、運営費用の点でいくと、
なんと！エコホテルを運営するスタッフは1名のみ。

フロント、掃除、問い合わせ対応など、
全ての運営業務をスタッフ一名で回しているとのこと。

一人体制を実現するために、

▼布団のシーツは宿泊客が自分で敷いて、翌朝決まった場所へ自分で洗濯物として出す。

▼ゴミは宿泊客が定位置のゴミ捨て場に分別して捨てる。

▼食事は外から持ち込むか、キッチンを利用して自分で作る。

など、お客様自身に動いてもらう体制を構築。

単に、「費用を抑える」という「こと」は、はたから見ても分かりますが、

「どの程度、どれくらい徹底してやっているか？」

については、現場を見ないとなかなか分からないですよね。。。

当社で運営する「いわき東京ビジネスオフィス」も、

「東京進出を支援する」という「こと」を表明するだけでなく、

「ここまでやります」の「程度」を突き詰めていかなくてはいけません。

第一歩として、今月キックオフした、アライアンスニュースにて
利用企業様の提携をご支援したいと思います。